Yerelden küresele: İngilizce beceriler liderlikte bir kariyerin kilidini nasıl açar?

Samantha Ball
İki iş arkadaşı sınıf penceresindeki bazı yapışkan notları tartışıyor
Okuma zamanı: 4 dakikadır.

üԲⲹ岹쾱 1,5 milyar İngilizce konuşmacının yarısından fazlası ikinci veya ek dil olarak öğrendi.

"İş dili", uluslararası bir işte veya liderlik düzeyinde çalışmak isteyen herkes için temel bir beceri haline İngilizce ve Second Dil (ESL) konuşmacıları olarak İngilizce birçok kişi kendilerini günlük olarak İngilizce çalışırken bulur.

Ancak ikinci veya üçüncü dilinizde çalışmak, benzersiz bir dizi zorluk ve fırsatla birlikte gelir.

Beş küresel liderle İngilizce 'in kariyerlerinde oynadığı rol, ESL konuşmacısı olmanın zorlukları ve işletmelerin herkesin söz sahibi olduğu bir kültürü nasıl yaratabileceği hakkında konuştuk.

İngilizce beceriler liderlikte bir kariyerin kilidini nasıl açar?
Gizlilik ve çerezler

İçeriği izleyerek, ɫèAV'ın bir yıl boyunca pazarlama ve analiz amacıyla izleyici verilerinizi paylaşabileceğini ve bunu çerezlerinizi silerek geri alabileceğinizi onaylamış olursunuz.

Liderliğe giden pasaport

Güçlü İngilizce becerileri kapıları açar. İleri düzeyde İngilizce becerilerine sahip kişilerin dörtte üçünden fazlası, sınırlı İngilizce yeterliliğine sahip olanların sadece %32'sine kıyasla kıdemli veya liderlik rollerindedir.

ɫèAV Languages CTO , İngilizce "bu yeni fırsatlar dünyası için bir pasaport ve erişemeyeceğim pek çok kapıyı açıyor" olarak tanımlıyor.

Bir kapının açılıp diğerine geçmesiyle kümülatif bir etki vardır.

İngilizce becerilerini tazelemek, Perrucci'ye Danimarka'ya burs kazandıran kıvılcımdı. Bu sömestr, altı yıllık bir konaklamaya, birden fazla dereceye, ilk uluslararası iş fırsatına ve tanınmış küresel markalarda bir kariyere dönüştü.

İster üst düzey bir MBA programına girmek olsun, ister büyük bir uluslararası şirketteki ilk rol olsun, konuştuğumuz tüm liderler için İngilizce , bir kariyer katalizörü olduğunu kanıtladı.

Daha fazla çeşitlilik, daha fazla yenilik, daha fazla gelir

Rekabetçi bir küresel pazarda yenilik yapmak ve öne çıkmak isteyen şirketler için uluslararası bir ekip şarttır.

Kurucusu ve CEO'su , "Şu anda var olmayan çocuk bakımı modelleri oluşturmayı hedefliyoruz" diyor.

"Bunu yapmak için düşünce çeşitliliğine ihtiyacımız var. Uluslararası bir ekiple, birinin "hey, bir süredir Cape Verde'de yaşıyordum ve bu ilginç şeyi gördüm" demesi daha olasıdır.

Bu, işe yarayan bir yaklaşımdır. , daha çeşitli yönetim ekiplerine sahip işletmelerin daha yenilikçi olduğunu ve bunun da %19 daha yüksek gelir elde ettiğini buldu.

Küresel müşteriler, küresel ekip

Daha çeşitli bir ekip, işletmelerin müşterilerine yakın kalmasına da yardımcı olabilir.

Teknoloji, birden fazla ülkede faaliyet göstermeyi kolaylaştırdığından, işletmeler kendilerini hızla dünyanın her yerindeki müşterilerin farklı ihtiyaçlarına, tercihlerine ve beklentilerine yanıt verirken bulurlar.

CEO'su , "İşimizin küresel doğasını iş gücümüze yansıtmak, sonuç olarak daha iyi, daha etkili bir hizmet ve daha başarılı bir iş kurabileceğimiz anlamına geliyor" diye açıklıyor.

Zeeck'in 420 şehirdeki 5,2 milyon üyesine yakın kalmalarına yardımcı olmak için InterNations'daki ekibi 50'den fazla farklı milletten oluşuyor.

İngilizce , hem InterNations ekibi hem de platformu için ana dildir ve "ortak bir dil kullanarak bir birlik ve topluluk duygusu" yaratmalarına yardımcı olur.

En üst düzey beyin jimnastiği

Görüştüğümüz liderler ortalama olarak dört dil konuşuyordu ve birçoğu günlük olarak birden fazla dilde çalışıyordu.

Farklı diller arasında geçiş yapma deneyimi aynı zamanda önemli liderlik becerilerini de geliştirir.

Perrucci, "Birden fazla dil konuştuğunuzda," diye açıklıyor, "beynin farklı bölümleri birlikte çalışmak ve bağlantılar kurmak zorundadır... Beyninize, gördükleriniz ve onu yorumlama şekliniz konusunda esnek olmayı öğretir".

Zeeck bunu egzersiz yapmaya benzetti: "Spor salonuna gitmek fiziksel sağlığınızı iyileştirdiği gibi, yeni bir dil öğrenmenin zihinsel zorluğu da beyin için iyi bir egzersizdir". Tüm takım dil eğitimini vermesinin nedenlerinden biri de budur.

Dilin zihinsel yükü

Ancak diller arasında geçiş yapmak ve farklı kültürel nüanslarda gezinmek bunun bedelini ödeyebilir.

Zamanının yalnızca üçte birini anadilini konuşarak geçiren Uluslararası RefahGenel Müdürü , "Ana dili İngilizce olan insanlar genellikle ikinci veya üçüncü dillerinde çalışmak için gereken bilgi işlem gücünü göz ardı eder" diyor.

"İş arkadaşlarınız iletişim kurduğunuz dilde akıcı olsa bile, bu onlara beklediğinizden biraz daha fazla enerji harcayabilir" diye devam ediyor. "Örneğin, Cuma öğleden sonraya kadar, hangi dilde olursa olsun akıcı bir şekilde düşünmekte zorlanıyorum!".

Sesinizi yükseltmenin zorluğu

İngilizce becerilerine daha az güvenenler için, işte katkıda bulunma biçimlerini önemli ölçüde etkileyebilir.

ESL konuşmacılarının yarısından azı (%48)iş yerinde konuşma konusunda kendilerini rahat hissediyor vesınırlı İngilizce yeterliliğine sahip çalışanların yalnızca %10'u iş yerinde kendilerini tam olarak ifade edebileceklerini düşünüyor.

Dinamik, odada kimin olduğuna bağlı olarak değişebilir. CEO'su ve Kurucusu , "ESL konuşmacıları kendine güvenen, akıcı İngilizce konuşmacılarla görüşme yaptığındafarkı görüyorum" diye ekliyor.

"Daha az konuşuyorlar" diye devam ediyor, "katkılarını "yanılıyor olabilirim" diyerek uyarıyorlar ve daha stresli hissettikleri için İngilizce aslında kötüleştiğini görebilirsiniz".

Doğru kültür ve destek olmadan, işletmeler işe aldıkları uluslararası bir ekibin faydalarını kaçırırlar.

Bilinçli liderlik

Bir ekip oluşturma ve küresel çalışmanın zorluklarının üstesinden gelmeye yardımcı olma görevi iş liderlerine düşüyor.

Konuştuğumuz beş lider, farklılıkları kabul etmek ve proaktif olarak ele almak, ESL konuşmacılarının sözünü kesmekten kaçınmak ve ton ve duyguların ortaya çıkmasını sağlamak için hassas iletişim için sesli notlar kullanmak da dahil olmak üzere küresel ekipleri desteklemek için pratik ipuçları paylaştı.

Daha temel olarak, ESL konuşmacıları, hata yapmanın normal olduğu bir kültür oluşturmak için iş liderlerine ihtiyaç duyar.

ESL konuşmacısı olma konusunda ilk elden deneyime sahip liderler, giderek küreselleşen ekiplerini anlamak, zorluklarını önceden belirlemek ve farklılığın parlamasına izin veren bir kültürü beslemek için benzersiz bir konuma sahiptir.

Yerel rollerden küresel liderlik pozisyonlarına giden yolculuk, güçlü iletişim becerilerine bağlıdır. Liderlerimiz tarafından paylaşılan hikayeler, İngilizce uzmanlığın yalnızca bireysel kariyer potansiyelini ortaya çıkarmakla kalmayıp, aynı zamanda inovasyon ve farklı bakış açıları yoluyla organizasyonel başarıyı nasıl artırdığını göstermektedir. İşletmeler, dil öğrenimine değer veren ve destekleyen bir kültürü teşvik ederek bu avantajlardan yararlanabilir ve ekiplerinin küresel sahnede başarılı olmaya hazır olmasını sağlayabilir.

Bu makale, ɫèAV Languages'ın Global Voices: Leaders on Dil and Business (Küresel Sesler: ve İş Dünyasında Liderler) adlı serisinin bir parçasıdır ve uluslararası iş mükemmelliğine ulaşmada dilin önemli rolüne ilişkin özel bir araştırmadır. Bu seride daha fazlası için, liderlerin'da yakında yayınlanacak olan tam röportajlarına göz atın.

ɫèAV'dan daha fazla blog

  • A classroom scene with a teacher and diverse students engaged in learning, using laptops on desks, in a brightly lit room.

    Is game-based learning technology a waste of time?

    By
    Okuma zamanı: 4 minutes

    We feel that game-based learning (GBL) is a waste of time… if not properly understood. Even then, one could argue that "wasting time" is a vital part of learning and perhaps we need to stop insisting that every second counts.

    Game-based learning vs. Gamification: Understanding the difference

    Let’s begin by first addressing the term "game-based learning" and how it compares to its doppelgänger, gamification. Gamification is the application of game mechanics and dynamics to non-game contexts to solve problems, engage users and promote desired behaviours. For example, rewarding acheivements with points, awards or badges for achievement, levelling up, using avatars, quests and collaboration are all gamification features, which elevate games above the mundane activities of normal life.

    The principles of gamification have been applied to the retail and services sectors for years: think of airlines' frequent flyers programs, pubs and bars running "happy hours" promotions, WeightWatchers' points-counting, Foursquare's badges for visiting new places. There are hundreds of examples of where game dynamics have been introduced into non-game contexts to influence behaviour and bring about a desired result.

    Game-based learning in action: More than just play

    Gamification does not refer to the straightforward use of games (whether digital or otherwise) as part of a teaching or learning interaction. A teacher using the board game Monopoly in the classroom to demonstrate the idea of rent is not gamifying the learning environment; they are involving learners in game-based learning. GBL refers to the use of games as tools: as devices for opening discussion, presenting concepts or promoting learner engagement within clearly defined learning objectives, in other words, learning through playing games. Gamification is the appropriation of those principles, mechanics and dynamics that make games work in order to promote engagement or engender a desired outcome.

    Teachers have long introduced games into the learning environment – such as Kim’s Game, Pelmanism and Guess Who? – and the uptake of GBL with digital games is particularly well demonstrated by the work being done by the Institute of Play, and the growing popularity of the likes of Minecraft and SimCity in schools. In terms of our immediate ELT context, pretty much any video game can be repurposed for language learning, in the same way a text, song or website can be. Take, for example, the indie game . Although there is no actual spoken language in the game, the platform puzzle format lends itself perfectly to practising language around predictions or conditionals ("If I pull that lever, the door will open"), recounting events ("I was chased by a giant spider!"), strategising and so on. In this post, we will be referring to existing digital games that have been appropriated into a learning context, as opposed to games that have been designed with a specific educational use in mind.

    Sharma and Barrett’s definition of blended learning provides a useful context for approaching the use of digital games in such modalities, notably the combination of “a face-to-face classroom component with an appropriate use of technology”. We’re making no assumptions about whether the games are being accessed in the classroom, on mobile or online at home. The blend isn’t defined by where a learner is, but by how their use of technology supports and enhances their contact with the teacher.

    The notion of appropriateness in Sharma and Barrett’s definition is critical as, in the case of a GBL project, it assumes a teacher has a familiarity with both the tech and content accessibility of a selected game. Acquiring that level of familiarity with a game requires a certain amount of time engaging with it to determine its fit for the needs of the learners, an activity which might easily be considered off task when compared to the other demands being made on an educator’s schedule.

    How GBL fuels engagement and deeper learning

    The benefits of GBL with digital games are potentially quite profound, however. First, studies indicate that playing video games in general can stimulate the generation of neurons and enhance connectivity between the regions of the brain responsible for memory formation, spatial orientation and strategic thinking. The right pairing of game and learning objectives could be argued to promote situated cognition, a theory that knowledge is constructed through – and inseparable from – social interactions and the context in which they take place. A learner immersed in SimCity stands a much greater chance of understanding the principles of taxation and the provision of public services through playing the role of a mayor, for example, than a learner being walked through the annual budget. As Lim et al. state: “games are effective because learning takes place within a meaningful context where what must be learned is directly related to the environment in which learning and demonstration take place”.

    Early-stage research on mirror neurons is adding a new aspect to the discussion around the immediacy of playing games. In short, mirror neurons suggest that when we observe someone performing an action, there is a brief moment in which our brain cells fire as if we are carrying out that action ourselves. The boundary between observer (player) and observed (in-game character) becomes blurred for a split second. A lot can happen in that split second.

    In addition to the benefits of an immersive, neuron-stroking experience, games demonstrably promote learner engagement by introducing the F-bomb into the mix (fun). They also have the capacity to provide an unrivalled social experience, as in the case of MMORPGs (massively multiplayer online role-playing games). As an example, consider how a leading MMORPG game, World of Warcraft, is applied in learning environments.

    Addressing concerns and embracing change

    However, there are often deep-seated cultural aversions to the use of games in an educational context that GBL initiatives are required to overcome. Critics have said that digital games are anti-social, that they rot your attention span, that they are not legitimate, validated learning resources. Although there is not yet a body of research that can empirically confirm or debunk the effectiveness of games used for learning, surely watching a learner plan, execute and evaluate a project in Minecraft with classmates suggests that those objections are based on dated assumptions. The language learning space in particular is still very much attached to a coursebook paradigm that is predicated on levels and a clearly defined syllabus. Perhaps GBL is too much at odds with an established business model that is the bedrock of too many large education organisations.

    So is GBL a waste of time? We’d argue that it is when its potential is not properly recognised and it is treated as light relief. Games are dynamic, engaging resources capable of delivering experiences and drawing connections that can really ignite a student’s learning experience. Furthermore, they bring a playful and unpredictable aspect to the learning process.

  • Four young adults are sitting together outdoors, engaged in conversation with books and a smartphone, near a modern building.

    10 top study tips for neurodivergent learners

    By
    Okuma zamanı: 5 minutes

    Every student deserves a chance to succeed. Neurodivergent students – those with ADHD, dyslexia, autism or other neurological differences – have special strengths and perspectives. But usual studying methods don’t always fit their needs. The good news is that with the right tools and strategies, neurodivergent learners can study better, feel less frustrated and reach their full potential.

    Here are a few tips to help neurodivergent learns optimize study sessions:

  • Two young women sat together studying and smiling while looking at a notepad

    Confidence beyond the classroom: Soft skills for the future

    By
    Okuma zamanı: 3 minutes

    What do we, as teachers, need to teach effectively in these times? Well, as a teacher – but also as an ESL learner–I’ve always believed that English is not something to be studied, it’s something to be lived: it's my mantra.

    Based on that idea, throughout my career, I’ve been seeking not only academic tools that support my teaching, but also resources that turn teaching into an experience, not just a class. That’s what I found when I first discovered the GSE, and what has drawn me so closely to ɫèAV – not just the textbooks, but the initiatives, research, projects, tools and more.

    Adapting to technological change

    Now, artificial intelligence was introduced into our lives not long ago, and it seems like it’s here to stay. Whether you’re a fan of it or not, we must accept that it’s part of our present – and our future. We need to learn how to use it wisely.Living the language means understanding that the world changes – and we must change with it. Technology is essential (and I love it), but there are things it simply cannot replace: creativity, communication and leadership. These are deeply human traits and, as teachers, we must not only teach them but also create environments where students connect with others and grow as people through language.

    Then, both students and teachers will be able to use their language, collaborative, leadership and empathethic skills in English-speaking environments – and these skills are crucial for thriving in the fast-paced world of technological progress.

    The power of soft skills and confidence

    There’s one experience that changed my mindset years ago – and it’s directly connected to the title of this text. The moment my English fluency truly improved was the moment I began to believe in myself. It was when I projected the version of myself I wanted to become. It was when I realized I wanted to speak to the world, and my confidence extended far beyond the classroom.

    Long story short, my perspective as a student shifted dramatically when I got my first job. That’s when I realized the value of understanding the world, being able to communicate effectively, and developing essential soft skills – skills I didn’t even realize I was learning at the time, but which have been crucial to my personal and professional growth. Today, I’m glad that education is starting to include these elements in the classroom.

    ɫèAV’s support for educators and students

    I’m excited about ɫèAV's latest research into GSE Soft Skills (report coming soon). The GSE provides a methodological framework and resources to enhance my teaching. It also offers answers to my long-standing questions, including tools to prepare my classes more effectively and support my colleagues in helping students master both language and professional skills.

    We must prepare our students for life beyond the classroom. By offering clear goals, role models, opportunities to practice and consistent feedback, ɫèAV helps us spend less time planning and more time engaging with our learners.

    The world is moving fast – and sometimes faster than we can keep up with. By integrating creativity, communication and leadership into our lessons, we give our students the skills that employers value most and that technology can’t replace. These are the same skills that, without a doubt, helped me reach my goals.

    In my case, I didn’t learn these soft skills at a very young age – but the sooner our students do, the better. The earlier they connect with their purpose, the deeper the impact.

    When I think about myself as a teacher, I always try to remember what it was like to be a student. These tools remind me of the things I learned in my younger years – and that I now want my students to experience too. Embracing these global changes and resources allows me to better reflect who I am – not only as a teacher, but as a person.